Депфин Москвы: оптимизация бизнес-процессов

Проведён масштабный анализ и оптимизация бизнес-процессов Департамента финансов Москвы. Внедрена автоматизированная система нормирования для 47 подразделений, формализованы регламенты и метрики эффективности.

Результат в цифрах

Средняя загрузка сотрудников 60% → 89%. 380 норм труда для 47 подразделений. ₽680 млн экономии в год.

Условия проекта

Срок: 14 месяцев. Команда: 8 специалистов. Стек: Business Process Management, Time & Motion Study, Organizational Design, Workforce Analytics, React, TypeScript, Node.js, PostgreSQL, Microsoft Power BI, Excel Advanced Analytics, 1С:ЗУП интеграция, СЭД Directum.